隨著疫情發展到現今階段，近期在我給多家企業培訓的過程中，我發現一些共性的組織現象，這引發了我的一些思考。在此分享給大家，以此引發各位發散性的思考！

 

        2020年無論是對個人，還是國家，以及世界來說，可謂多事之秋。我以為歸結起來***是——生存與發展受到了挑戰。引用網友的話說“活著比什么都好！”在我看來，大多數人把這句話只當“調侃”或者是“戲言”，而我恰恰想和大家圍繞這句戲言來談談我的一些想法。

        我經常和一些朋友分享一個我認為的規律——無論多大的動蕩，它都將改變以往的路。因此，我們需要學會“三步一回頭”。中國人的“努力”、“勤奮”和“吃苦耐勞”，很容易被“欲望”、“企圖心”，甚至“賭性”所利用，沉浸在“事業追求當中”，而忽略了正確的方向。而這恰恰是成功偉大的企業少的原因。因為，成功的企業會在每一次動蕩時，先花時間明確方向，再尋求突破。而失敗的企業，往往圍繞著“利潤”挖空心思，迷失在前進的路途中?？赡苣銜f——不解決利潤問題談何生存與發展？而我要說的是——人無遠慮必有近憂。在大動蕩時期掙扎在生存邊緣的企業，往往是“急功近利”的【慣犯】。對此，企業與個人是一定要為該行為“買單”的。管理學中有很多的【諫言】提點我們的組織智慧：①今日的問題來自昨日的解；②顯而易見的解不是對的；③見糟之前先見好。……

      【提醒】有時“趁勢”放慢一下腳步，回頭看看之前走的路，再想想今后要走的路，想清楚了，想明白了，走起來也會輕松很多。

 

        大部分中國人骨子里有一種叫做“快步走”的東西，不過被很多人包裝成“事業心”和“企圖心”。中國改革開放幾十年所取得的成***，也使得這種論調堂而皇之被奉為“真理”。直到這次疫情帶來的沖擊，很多企業才發現自己的【根基】是多么的松散，且經不起沖擊。“百年老店”不要流于形式與口號，它是建立在沉淀和傳承的基礎上的。如今恰好給大家一個機會（絕大多數企業受到大環境影響）——喘口氣，供足氧，再上路。要知道，運動員也需要學會“體能分配”。企業也是如此。不要擔心別的企業會短時間超過你。要知道經營企業是一個漫長的過程。我們要學會跑馬拉松。

        【提醒】組織往往在順風順水的時候，是看不到問題的。而一旦發展受阻，問題將集中爆發出來。而在這個時候我們需要學會“放慢腳步”看明白，想清楚。

 

        我經?？吹狡髽I很多******別的干部，喜歡花大部分的時間和外部建立關系，以期獲得機會和資源，這無可厚非。但是，如果樂此不疲的話，***不可取了！這也***是為什么很多******干部總認為組織【執行力】差的根源——因為下面的人不了解和理解你。如今大環境所帶來業績影響，逐漸傳導到【心態】和【隊伍】上時，你需要清楚地意識到——我要多花時間“陪伴”大家，多給大家“打打氣”（不是多提要求），因為大家都感覺到【不安感】，而你是組織的“主心骨”。多在你的組織和企業中創造鼓舞士氣的場面（不要形式主義的喊口號），多深入到你的組織當中去，讓大家時刻感覺到你和他們在一起（共度時艱）。

        【提醒】讓大家時刻感覺到你的存在，聽到你的聲音，看到你的人影。說出來的話更積極正面（少一點抱怨。在缺乏安全感時，不要做落井下石的事）。

        

        以上觀點，只是一時的感悟，期望能引發各位的一些思索（拋磚引玉）。畢竟，只要你是管理者，你***需要在【思考】上留下足夠多的時間！

        共勉之！